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酒店的市场定位进行可行性研究，并提出专业、合理的酒店筹备规划方案。对酒店进行筹开管理、人力资源管理、财务监控和酒店的营销策划及实施进行有效管理，确保酒店的正常开业和运营。
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段
二、本公司提供的主要项目
本公司委派酒店项目小组对酒店进行可行性项目调研，提交酒店市场定位及经营规划方案。根据酒店所有者的需要选派酒店总经理、人事总监及工程总监，或根据业主需要在酒店筹备期间选派关键部门的高级管理人员到现场负责酒店的筹备工作。本公司还将整合优势资源向该酒店提供全方位的筹备支持。
１、项目市场定位调研及可行性分析：
〈1〉 当地客源市场分析、消费水准分析； 〈2〉 未来酒店经营效益分析；
〈3〉 酒店各营业部门收费标准分析； ２、酒店整体设计规划：
〈1〉 酒店装修主色调推荐； 〈2〉 酒店装修风格推荐；
〈3〉 酒店各服务项目及功能、布局设计建议； 〈4〉 酒店总体工艺设计建议。 ３、工程筹建协调工作：
〈1〉 洗衣房设计建议；
〈2〉 酒店厨房整体设计建议； 〈3〉 客房使用功能设计建议； 〈4〉 酒店计算机管理系统推荐。 ４、财务管理及控制：
〈1〉 各项设备及物品投资预算；
项目市场定位即可行性分析
搭建酒店管理体系
编制管理制度
员工招聘培训
工程施工合理化建议及布局设计建议
指定经营指标和各部经营成本费用核算
试营
业
市场分析策划 筹建计划设备及酒店所需布草
营销市场策划