《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理,并取得了令人瞩目的成就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。决策是关系企业发展的头等大事,本文拟从这一角度进行一些探讨。
现实反复证明，谁先满足市场需要，先处战地，谁就能先获利，占领“制高点”，尤其是专利技术、专利产品。索尼近50年的历史，是不断推出新产品的历史，从生产录音机、半导体收音机发家，又推出三束彩色显像电视机，占领了国际市场。80年代初，音响市场刚显露不景气苗头，索尼抢先推出了激光唱片，又获得了成功，在同行中一直处于“领头羊”的位置。
英特尔公司所实践的定时出击策略，是一种颇具特色的战略。定时出击是指企业根据已订好的日程表，创造出新产品、新服务，或进入另一新领域、新市场，企业必须恰主动，但绝不同于一般的速度，有规律、有节奏，完全来自主动。英特匀公司18个月推出新产品，这个速度决定了电脑业界的发展步调，它一直处于市场领导地位。采用“创新领先”战略，一般要求在研究经费和科研力量等方面实行超前风险投资，投资成功将带来丰厚的经济效益，投资失败也会造成巨大的成本浪费，享誉世界的美国管理学家彼得·德鲁克就明确指出了这一点，因此只有实力雄厚的企业才会采用这种策略，如索尼公司1991年研究开发费用达15亿美元，占年销售额的5.7%，而从事研究开发的技术人员也达9000人，为索尼公司年创约1000种新产品。
（三）“以迂为直，以患为利”
《军争篇》曰：“军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。”先发先变，没有前人可鉴；后人而发，却可以以患为利，从前人的成败得失吸取经
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