《孙子兵法》代表了我国军事管理思想的最高成就,其丰富深邃的思想正引起中外人士的普遍关注,影响已远远超出军事管理领域。已有大量企业家将以《孙子兵法》为代表的兵法谋略引入企业经营管理,并取得了令人瞩目的成就。《孙子兵法》开篇就曰：“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣”。决策是关系企业发展的头等大事,本文拟从这一角度进行一些探讨。
可能性很大或产品上市时显示良好前景时，企业集中组织人、财、物力加速研制，同时做好大量生产、销售准备工作，使企业不用冒险超前研制，节省大量投资，成功率也要高很多，甚至还可以后来居上，比竞争对手更早使产品上市，占据主动地位，夺取市场控制权，获得更大的经济效益。
（四）虚实并用
“兵者，诡道也”，即“形人而我无形”，要做到“形兵之极，至于无形；无形，则深间不能窥，智者不能谋。因形错胜于众，众不能知；人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复，而应于无穷。”我们常看到的广告：“存货不多，欲购从速，售完为止”，便是这一策略的运用。如有一家旅馆生意冷清，经理刊出一声明：“本店客房紧张，入住请预订”，顾客误认为该旅馆服务质量高、生产兴隆，便纷纷入住，旅馆生意蒸蒸日上。美国一商人创办了一份杂志，在创刊号上却写着“第三期”，给人前两期已销售一空的假象，诱使人们购买他的“第三期”。
虚实并用，如何做到？孙子在《计篇》指出：“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而娇之，佚而劳之，亲而离之。攻其不备，出其不意。”如日本卡西欧公司曾一度是精工表的竞争对手，公司经过认真分析后决定生产新产品。在研制新产品时，一方面封销消息，一方面让给精工表一定的利润，使其保持老产品经营的稳定，
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