九略某房地产公司组织结构设计与关键流程分(7)

2021-01-20 17:45

房地产公司住宅开发业务流程分析1.1 选项决策 1.2 立项 申报/审批主要活动: 申请规划要点 编制项目建议书 编制立项报

告 获取立项批复

1.3 可研编 制、审批主要活动: 编制可研报告 可研批复 开规划任务通知

1.4 征地、拆迁前期规划准备

主要活动: 地块信息 市场调研 堪察 项目定位 产品设计 经济分析 决策 编制经营计划

主要活动: 取得土地使用证 编制安置方案 办理拆迁许可证 拆迁 办理建设用地规划许可证 规划方案设计 办理建设工程规划许可证 委托施工设计 办理投资许可证 招投标 办理开工许可证

场地三通一平申请临时用电、 用水、排水

主要产出:1. 决策 2. 项目开发报告 3. 合作意向协议书 4. 经营计划书

主要产出:1. 项目建议书 2. 立项报告 3. 立项批复文件

主要产出:1. 可研报告 2. 规划任务通知

主要产出:1. 土地使用证 2. 拆迁安置方案 3. 拆迁许可证 4. 熟地 5. 具备开工条件 1.建设用地规划许可证 2. 房地产开发手册 3. 施工图 4. 招标书及标底 5. 施工合同

6. 工程预算7. 开工许可证


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