工期严肃性和紧迫感。使其发扬行动迅速、步调一致、吃苦耐劳的优良传统，提高工人的主人翁意识，从职工中挖掘潜力，使每个职工都能为工程出主意，想办法解决施工中存在的困难。
⑶、大力开展劳动竟赛，层层实行经济奖罚制度，定期评比，并且现场兑现。
⑷、建立建全施工指挥机构，加强组织领导和现场施工组织指挥，坚持科学管理、文明施工。
⑸、加强施工调度，全面计划管理，网络控制和施工动态管理。 ⑹、把会管理、懂技术、有组织能力的干部和业务骨干放到第一线，并调动足够专业施工队伍和先进的机械设备，从人力、物力、财力等方面全面保证施工生产第一线。
⑺、提高技术人员的工作积极性，主动性，使每个技术人员发挥自己的主观能动性，为主管领导出谋划策，并积极开展改革创新活动、提高施工工艺。
⑻、充分调动各职能部门的工作积极性，从上到下形成一个信息反馈系统，随时掌握工程进度情况，为领导决策提供可靠依据。
⑼、保证各种机械设备按时上场，抓好各项工程施工的协调作业，作好各种施工安排工作。
八、安全防护方案
根据工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：支架施工安全措施；起重作业安全制度；各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；各种安全标志的设置及维护措施等。并制定相应的安全奖惩制度、安全生产责任制度、民工管理制度、安全生产教育与培训制度、安全生产检查制度。