四、简答题（每小题4分。共计20分）
31.简述物流企业的目标
32.简述物流企业管理的职能
33.简述物流企业说明书的要求
34.简述人力资源规划的作用
35.简述物流技术研发的新趋势
五、论述题（每小题10分，共计20分）
36.试论现代物理组织管理创新。
37.试论第三方物理服务的特点
六、案例题（本题15分）
.某家电企业，长期以来存在着物流成本高·效率低等问题。在各种问题中，首先
是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现呆滞库存；其
次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装，跟不上发展的需要；第三是企业检验环节
薄弱，表现在检验时间长，造成大量库存积压。为此，企业高层决定从2006年初
开始进行业务流程再造，其中，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度
上，希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。为此，企业成
立了物流子公司，将企业的主要物流管理活动分离出来。 依据此案例，请回答下
列问题：
38. “物流子公司”的含义
39采用物流子公司这一组织结构形式，与以前该家电企业的物流组织结构相比，
有那些有优点？
40.如果你是物流公司的经理，你为该家电企业提供物流服务的指导思想是什么？
物流企业管理
（本试卷为06年11月真题）
一、单项选择题（每小题1分，总计15分）
1.按照时间顺序，世界物流发展大体经历了四个阶段，其中物流快速发展阶段是