M公司备件库存管理分析与研究
２．３备件的分类方法
备件的分类方法很多按照不同的管理目标，企业有不同的分类方法。按进货渠道可分为进口件国产件和自制件；按备件属性，可分为事故件、计划件、常用件、和准计划件；按专业体系，可分为机械、电气、仪表、计算机、车辆和通讯等类别；按技术特性，可分为通用件、专业件和特制件；按照备件的消耗频率把备件分为高频件与低频件。
备件的分类会极大地影响着备件的库存模式与控制策略。备件分类主要是以便于管理、采购、维修方便为依据，各企业一般根据自身生产、设备特点来分类［１２１。２．３．１ＡＢＣ分类方法
该方法也叫价值分类方法、帕累托分类方法。起源于１９世纪，意大利经济学家巴雷特首先把这种方法引入经济管理领域。１９０６年，他在研究资本主义社会个人所得的分布状态时，发现“关键的少数与次要的多数”的关系，即少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，并将这一关系用坐标图形表示出来，这就是后来人们以巴雷特的名字命名的曲线和图表，称为巴雷特图，也叫主次因素排列图。【ｌ３】其基本思想就是参照２０／８０原则，将管理对象按照其价值分为ＡＢＣ三类，然后针对每个类别采取相应的控制策略。
后来在生产实践过程中，人们发现经济管理活动中也存在此种“关键的少数与次要的多数＂不均匀分布规律，并逐步将巴雷特的分类原理和方法广泛地运用到管理的许多方面，效果十分显著。如在备件管理中，总是少数几种备件占用大量的库存资金，而大多数的备件只占用了少数的库存资金。
ＡＢＣ管理法又称为重点管理法或分类管理法，是现代经济管理中广泛应用的一种现代化的管理方法。它是运用数理统计的方法，将管理对象根据其在技术、经济等方面的主要特征，分成重点、次要和一般，即Ａ、Ｂ、Ｃ三类，并根据各类的特点，采取相应的管理方法，以抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学的分类管理技术。这样，既保证重点，又照顾一般以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的目的。ｕ４】
（一）分类原则和分类标准
事物主要矛盾的数目很少，但它对解决矛盾的影响很大；而次要矛盾虽然数量很多，但它对解决矛盾的影响并不大。这正是ＡＢＣ管理法的分类原则。将事物分为ＡＢＣ三类的具体标准如下：Ａ类，关键因素，也称主要因素。一般把项目累计百分数为５％．１５％，对应的