M公司备件库存管理分析与研究
资金占用额累计百分数为６０％．８０％左右的部分，确定为Ａ类：
Ｂ类，次要因素。一般把项目累计百分数为２０％一３０％，而对应的资金占用额累计百分数也为２０％．３０％的物品，确定为Ｂ类：
Ｃ类，一般因素。其余为Ｃ类，Ｃ类情况Ｊ下和Ａ类相反，其项目累计百分数为６０％．８０％，而平均资会占用额累计百分数仅为５％．１５％。
上述分类标准可以概括为ＡＢＣ分类标准表
表ｌＡＢＣ分类标准表
管理对象的项ＦＩ累
类别
计百分数
Ａ类
Ｂ类
Ｃ类５．１５２０．３０６０．８０对应的资金占川额管理方式累计百分数６０．８０２０．３０５—１５熏点管理次要管理一般管理
ＡＢＣ分类法，就是将库存物料按照占用资金的大小的比例进行分类。所占的比例较大的物料归入Ａ类，比例稍低的归入Ｂ类，最低的物料归入Ｃ类。这种分类方法的目的主要是为了通过对重点物料的严格控制，在降低企业的库存水平的基础上，同时又适当照顾一般的物料。
（二）ＡＢＣ管理法在备件管理中的应用
备件的ＡＢＣ管理法，是物资管理中ＡＢＣ分类控制在备件管理中的应用。它是根据备件的品种规格、占用资金和各类备件库存时间、价格差异等因素，采用必要的分类原则而实行的库存管理办法。
Ａ类备件其在企业的全部备件中品种少，占全部品种的１０％～１５％，但占用的资金数额大，一般占用备件全部资金的８０％左右。对于Ａ类备件必须严加控制，利用储备理论确定适当的储备量，尽量缩短订货周期，增加采购次数，以加速备件储备资金的周转。
Ｂ类备件其品种比Ａ类备件多，占全部品种的２０％＇－＇３０％，占用的资金比Ａ类少，一般占用备件全部资金的１５％左右。对Ｂ类备件的储备可适当控制，根据维修的需要，可适当延长订货周期、减少采购次数，做到两者兼顾。
Ｃ类备件其品种很多，占全部品种的６０％～６５％，但占用的资金很少，一般仅占备件全部资金的５％左右。对Ｃ类备件，根据维修的需要，储备量可大一些，订货周期可长一些。【１５Ｊ