M公司备件库存管理分析与研究
在市场竞争日益激烈的今天，企业要生存、发展就必须能够快速响应市场，而快速响应用户不断变化的需求就要强有力的后勤保障与支持。设备的运转状态直接影响着企业产品的质量和数量，关系到企业的生存与发展，是后勤保障中的重要组成部分。设备管理是企业管理的一项重要的工作，尤其是对资产密集型企业。备件是保证企业设备正常运转的重要的物质基础，相应地，备件管理在企业中也占有重要的地位。
通过对Ｍ公司备件管理现状进行分析和研究，找出其问题存在的根源，提出了解决方案，希望对Ｍ公司的备件管理有所帮助，并对其他公司有一些借鉴作用。１．２国内外研究现状
备件管理不是一个新的话题，过去人们已经在这一领域作了大量的研究，并先后出现了各种理论与方法，但是备件库存管理从库存产生的那一天起就处于一个两难的境地，一方面，库存过多，占用大量的资金，影响资金周转，企业负担沉重；另一方面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断，损失利润。备件管理一直是企业管理的一个重要内容，但是却始终没有得到一个满意的好的管理方法。
备件管理是作为设备管理的主要内容，贯穿于设备的运行、保养、维修、技改及更新的各个阶段，它涵盖了备件分类、备件技术管理、备件库存管理、备件计划管理、备件采购管理等各个方面。据了解，目前对国内外对备件管理的研究主要集中在以下几个方面：
１．备件分类
国外对备件分类研究较早。早在２０世纪６０年代，就提出必须考虑备件的可维修特性，将备件分成可维修和不可维修两类。这是较粗略的分类【３】。为适应实际的需要，近期一些文献对备件进行了更细致的分类。如对车辆的随车工具备件的优化方法进行研究，提出备件按照全部预期使用需求与合并采购及靠近供应源节约的成本之间比率排列分类；采用从上至ｌＪＴ（ｔｏｐ－ｄｏｗｎ）的方法，将备件分为不需要储备的备件和必需储备的关键备件，对每类备件分别进行控制：从需求的紧急程度上又可分为两类：紧急需求和普通需求。【４】
各种备件的分类法并不是相互排斥的，例如同～种备件有可能既是可维修件也是必需储备的关键件。企业在实际操作中要灵活掌握，综合考虑，分别对待。
国内对备件分类研究的文献主要是围绕ＡＢＣ分类法进行。
Ａ类：重要程度高，加工困难，定货周期长，储备量较少但占用资金多的备件；Ｂ类：此类备件的控制可放宽些，定货批量可适当加大一些，时间也可灵活些，