万科上海区域新项目定位分级评审制度

万科上海区域新项目定位分级评审制度

万科上海区域新项目定位分级评审制度

1．目的

为实现区域提高项目运营效率的战略要求，保证新项目前期定位质量，提升专业度，降低投资风险，上海区域营销管理部特制定此制度，对区域内新项目前期定位设定分级评审及工作质量要求。 2．范围

本制度适用于上海区域内所有新项目前期定位工作，规范从新项目意向信息通报至项目策略大纲确定期间之工作流程与工作质量要求。

3．责任分工

3.1 区域营销管理部

负责新项目前期定位进度跟踪管理；

负责在新项目意向信息通报时明确该项目分级，进入相应分级评审流程； 负责根据不同流程要求，参与、审核、评审成员公司市场定位分析工作及提

交之市场定位报告、产品建议书、产品深化报告、项目策略大纲。 3.2 成员公司市场营销部

负责完成新项目的市场、客户、产品定位分析工作； 负责在立项会前完成市场定位报告（初步产品建议书）； 负责在前置工作计划会前完成产品建议书；

负责完成产品深化报告并审核设计方案是否满足客户需求； 负责制定项目策略大纲；

负责按照本制度流程要求及时与区域营销管理部沟通新项目前期定位进展

状况，报审相关报告。

4．新项目定位评审分级工作流程及工作要求