万科上海区域新项目定位分级评审制度
收到项目发展部《项目意向信息通报表》后，与区域营销管理部沟通，
申请分级评审；
收到项目发展部《项目意向信息通报表》后，前置启动会前配合完成
项目初步市场分析；
立项会前完成市场定位报告（初步产品建议书），研究内容应包括：
土地属性分析、市场机会分析、典型个案/竞争项目分析、目标客户定位、产品类型及组合、价格定位、开发节奏等，并提交区域营销管理部审核；
前置工作计划会前完成产品建议书，研究内容应包括：前期深化研究、
客户选择及深化研究、定价策略及销售计划、产品深化初步方向等，并提交区域营销管理部审核；
根据前置工作会评审意见调整并完善产品建议书，并最终提交项目决
策会；
项目获取后排定后期工作节点计划并提交区域营销管理部审定； 按照工作节点计划完成产品深化建议书，研究内容应包括：前期研究
结果的深化、专题深化研究（单体、户型、景观、配套、装修标准等）、示范区及售楼处建议、首期开盘范围建议等，并提交区域营销管理部审核；
按照工作节点计划完成项目策略大纲，主要内容应包括：市场/竞品/
产品分析、客户地图、案名、形象定位、分期推广策略、主要渠道建议、分期营销费用铺排、首年推盘及销售计划、售楼处及示范单位定位等，并提交区域营销管理部审核；
向区域营销管理部申请召开区域策略大纲决策会，区域策略大纲决策
会评审通过后，方可进入开盘准备阶段。
4.1.2 基本流程
适用于区域内一般项目。区域营销管理部采用中等介入度，保持对新项目的跟踪管理和风险预控。