万科上海区域新项目定位分级评审制度
4.1 分级评审流程
鉴于目前区域内各公司专业度差别及新项目难度情况，区域营销管理部对区域内新项目进行三类分级，采取不同的介入和评审方式。 4.1.1 完整流程
仅适用于新进入城市项目、区域产品决策委员会明确之重点项目。区域营销管理部全程、高度介入，与分公司共同完成新项目前期定位工作。
《上海区域新项目定位分级评审——完整流程图》如下：
区域营销管理部
收到区域企划部《项目意向信息通报表》后，根据成员公司市场营销
部申请，明确项目分级，确定区域营销管理部介入方式。
收到区域企划部《项目意向信息通报表》后，现场看地，并参与、协
助成员公司市场营销部完成项目初步市场分析；
立项会前参与、协助成员公司市场营销部进行前期市场定位研究，审
核市场定位报告（初步产品建议书）；
立项会上对项目立项报告、定位报告进行评审，提供专业意见； 前置工作计划会前参与、协助成员公司市场营销部进行客户、产品定
位研究，审核产品建议书；
前置工作计划会上对项目立项报告、产品建议书进行评审，提供专业
意见；
项目获取后，审定成员公司提交之后期工作节点计划，并定期跟踪新
项目进展状况；
参与、协助成员公司市场营销部进行产品深化研究、项目策略大纲研
究，审核产品深化报告、项目策略大纲；
负责召集、组织区域策略大纲决策会，并进行评审。 成员公司市场营销部：