万科上海区域新项目定位分级评审制度
并提交区域营销管理部审核；
根据前置工作计划会评审意见调整并完善产品建议书，并最终提交项
目决策会
项目获取后排定后期工作节点计划并提交区域营销管理部审定，定期
反馈项目进展状况；
按照工作节点计划完成产品深化建议书，研究内容应包括：前期研究
结果的深化、专题深化研究（单体、户型、景观、配套、装修标准等）、示范区及售楼处建议、首期开盘范围建议等，并提交区域营销管理部审核；
按照工作节点计划完成项目策略大纲，主要内容应包括：市场/竞品/
产品分析、客户地图、案名、形象定位、分期推广策略、主要渠道建议、分期营销费用铺排、首年推盘及销售计划、售楼处及示范单位定位等，并提交区域营销管理部审核；
向区域营销管理部申请召开区域策略大纲决策会，策略大纲决策会获
得评审通过后，方可进入开盘准备阶段。
4.1.3 简化流程
适用于成熟度和专业度高的公司项目（目前主要是上海公司）、以及公司熟悉操作的成熟项目。区域营销管理部低度介入。
《上海区域新项目定位分级评审——简化流程图》如下：
区域营销管理部
收到区域企划部《项目意向信息通报表》后，根据成员公司市场营销
部申请，明确项目分级，确定区域营销管理部介入方式。 收到区域企划部《项目意向信息通报表》后，现场看地； 立项会上对项目立项报告、定位报告进行评审；