项目建议流程项目建议流程 流程协调控制部门：战略发展部或营销策划中心 房地产集团总经理 编号： 总责任人：房地产集团总经理1 2
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生效日期: 签署： 备注1.通过营销代理 公司或房地产金 融公司融资的房 产开发业务由战 略发展部牵头， 其他传统开发类 业务由集团营销 策划中心牵头2.已有项目的区 域由区域公司配 合，新进入的区 域完全由战略发 展部或营销策划 中心负责 3.营销中心经过 市调认为项目应 否决时报房地产 集团总经理决策 一次，否则直接 不需决策直接执 行流程
战略发展部或营销策划中心 项目信息
区域公司配合人员
寻 找 新 项 目 信 息 否决 决 策
项目勘查 地价、区域经济、房地产市场调查，拟 订初步市场调查报告
营销策划中心总监 或战略发展部经理
提议否决立项
营销策划中心总监 或战略发展部经理
3
继续调研 完成初步定位与方案建议、成本估算、简单经济测算
房地产集团总经理 营销策划中心总监 或战略发展部经理
修改项目建议书拟订项目建议书
营销策划中心总监 或战略发展部经理
否决
决 策
房地产集团总经理 通过 项目可研流程
项目立项