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工图设计与会审流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为明确施工图设计与会审规范，明确相关权限职责与部门配合，特制定本程序特制订本程序
本程序适用范围为xxx集团，自2005年7月1日起执行2 职责 规划设计方案流程的负责是区域公司总经理 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 开发建设部为流程控制、协调部门。主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标 和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证(评审),并负责整理论证(评审)报告 研发技术中心、预算决算中心、工程技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告 3 流程概要 开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定《项目设计建议书》作为子集团总经理立项决策的依 据。该环节责任人是开发建设部负责人 子集团总经理决策是否立项。该环节责任人是子集团总经理 开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、工程技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组 开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。审查小组于七工作日内共同完成项目意见。该环节责任人是开 发建设部负责人 提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。该环节责任人是区域总经理 4 相关流程交付品 《项目设计建议书》:项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算 《施工图会审意见报告》:施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投资合理性