项目策划流程说明文件流程说明文件1 目的、范围及适用 为明确项目定位，规范项目策划过程与成果，特制订本流程
本程序适用范围为xxx集团，自2005年9月1日起执行，项目策划的时点适用本流程2 职责 流程总负责人是房地产集团总经理 营销策划中心为流程控制协调部门，负责组织市场调查，确定市场定位与营销主题，拟订开发策略与规划建议，并拟订 分期推广策略与资金平衡计划，完成项目策划报告 区域公司营销部与外部合作机构负责配合，完成项目策划报告 3 流程概要 营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块SWOT分析，市场细分和差 异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心总监 营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工 作日，责任人为营销策划中心总监 营销策划中心主持拟订分期推广策略与资金平衡计划，作为营销管理的指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人 为营销策划中心总监 营销策划中心三个工作日内拟订项目策划报告，报决策委员会审批，责任人为营销策划中心总监 房地产集团总经理审批，决策修改或通过，决策周期一周，责任人为房地产集团总经理 4 相关流程交付品 《项目策划报告》:项目背景(市调结果与SWOT分析)、市场定位、营销主题、开发策略建议、规划建议、分期推广 策略、资金平衡计划