项目可研流程项目可研流程 流程协调控制部门：战略发展部或营销策划中心 决策委员 会 战略发展部或营销 策划中心1
编号： 总责任人：董事长 研发技术 中心
本流程共1页之第1页 审核: 预算决算中 心 集团财务 部
生效日期: 签署： 责任人 备注1.通过营销 代理公司或 房地产金融 公司融资的 房产开发业 务由战略发 展部牵头， 其他传统开 发类业务由 集团营销策 划中心牵头
合作 单位
区域公司 配合人员2
成立立项调研小组 区域经济分析 初步市场定位与 地价测算 制定并下达可研总论与可研范本 配套建议 初步方案 配置建议 盈亏平衡分析与成本分析 项目估算 修改可研 否决 拟订可研报告 获取土地 通过 集团财务 状况分析 市场调查
营销策划中心 总监或战略发 展部经理 营销策划中心 总监或战略发 展部经理 营销策划中心 总监或战略发 展部经理 研发中心总监 相关中心总监
相关中心总监
2.已有项目 的区域由区 域公司配合 ，新进入的 区域完全由 战略发展部 或营销策划 中心负责
财务总监
营销策划中心 总监或战略发 展部经理 董事长
决 策