国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
部及竞争对手的选址情况；
G．对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重
新制作完成后上报；
H．分析分部上报的可选卖场情况，督导分部对于 “马上可租用卖场”进行重点调
查分析，做出完整的项目分析报告并上报；
I．督导分部对于“全部可选卖场”包括“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期
回访与洽谈，掌握与业主洽谈的竞争方情况，维护与业主的关系；
J．监督分部与“可选卖场” 业主的密切联系，掌握竞争对手的动态，对于竞争对
手在谈的卖场积极参与竞投，掌握竞争对手的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力；
K．对国美和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的原
因；
L．分析现有卖场的销售情况，对销售不好的卖场督导分部进行优化；
M．对分部上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益
及规避风险的条款进行修改，要求分部与业主重新磋商；
N．按时汇总上报全国在经营分部周、月总结和计划，使总部更加了解全国在经营分
部及竞争对手的选址情况；
O．督促分部及时上报新签定的租赁合同复印件。收取合同复印件邮件，并检查合同
及其附件是否完整，若不完整通知分部备齐。
P．负责初审各分部计划外、合同外房屋租赁费用的缴纳情况，核查其支付数目、时
间、方式等。
Q．完成上级交办的其它工作任务。
2.6连锁发展部180考研组主管职责：
直接上级：总部连锁发展部经理、副经理
督导下级：总部180考研组专员
岗位职责：
A．按公司领导要求及工作需要，搭建数据框架，对数据的及时性负责；对基础数
据的及时更新负责。
B．根据工作需要，制定月度、周（日）的工作计划，上报领导审批后负责实施。
C．接受领导安排的工作任务，为完成工作任务，提出整体工作思路，与专员协商