国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
F．监管公司全国网络建设的整体工作；
G．了解掌握全国开发选址进度信息、情况及时上报，并能够为公司业务发展提出合
理化建议；
H．总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，督促分部每周高
质量完成上报可选店任务；
I．负责按上报计划要求，安排本部门工作周期，人员配置等；
J．负责对本部门工作提出建议及解决措施；
K．负责制定本部门年、季度、月工作计划；
L．负责审核本部门内日常办公费用的报销凭证；
M．监督并指导在国美电器前期开发和在经营分部计划任务的落实；
N．审核各分部房屋租赁费用的缴纳情况。
O．审核各分部半年租赁费用计划。
P．完成领导交办的其它工作。
1.３总部连锁开发中心副总监（兼）装修部经理职责
报告上级：中心总监、总裁
督导下级：中心对口部门经理、分部对口部门经理
岗位职责：
A. 协助中心总监做好日常管理工作，并在其外出考察期间督导各部门的工作进展；
B. 协助中心总监进行收购、并购项目洽谈；
C. 协助中心总监完成重点城市核心位置的商用物业购置专项任务；
D．负责中心重要的公关及接待工作，提升中心形象；
E．负责新开发地区的各项工作指导；
F．接待临时到访的开发商及物业方；
G．负责对180考研组的工作进行督导；
H．完成连锁发展中心总监交办的其它工作。
1.４总部连锁开发中心总监助理（兼）发展部副经理职责
报告上级：中心总监／副总监
督导下级：本部门主管／专员／干事
岗位职责：
A．监督总部及各分部各类制度、文件、任务的跟踪，并落实执行与完成情况；