国美电器全套管理制度,对连销经营行业有极大的参考价值
第二部分连锁开发中心职责
1. 连锁开发中心职责
1.1负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；
1.2负责制定公司区域发展规划完善网络布局；
1.3负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，对门店进行评估，并为公司决策层提
供决策依据和支持；
1.4负责分部及门店的装修管理工作，对分部实施考核；
2.连锁开发中心连锁发展部职责
2.1负责制定公司区域发展规划完善网络布局；
2.2负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；
2.3负责对可选店址进行评估、考察、审核；
2.4负责建立全国现有卖场、计划开发卖场以及竞争对手网点建设的系统档案，组织市
场调研，分析公司与竞争对手现有卖场的经营差异化，提报可行性方案；
2.5制定开发选址工作执行标准、操作流程，监督分部执行，并定期进行考核；
2.6负责指导分部选址工作，对选址人员定期进行培训；
2.7审核分部上报的租赁合同条款，跟踪审批时效性，根据最终审批结果，督促分部执
行；
2.8负责全国租赁合同（复印件）的建档、保管工作；
2.9负责公司新开门店6个月内的各项评估工作；
2.10对经营业绩不好的门店进行全方位评估，给出建议方案；
2.11负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，为公司决策层提供决策依据和支持；
2.12按公司授权对分部门店租赁费用支付的审核。
3.连锁开发中心装修部职责
3.1负责工程预算的制定及审核；
3.2负责隐蔽、电工、空调等专业设计；
3.3负责工程指导，工程督管、工程验收、工程决算的审核和管理；
3.4拟订公司内部审报审批流程，并进行监控和管理；
3.5拟订施工与预算标准、采购标准手册，并监督执行；