a、库存情况及已定未到货资讯的掌握；
b、拟定经济订购量、采购周期；
c、购备时间的管制（回货时机的掌握）；
◆ 《月生产主计划》
◆ 《周生产计划》
《通用件生产计划》
◆ 《计划评估反馈表》用于计划的可行性、适用性、合理性的评估鉴定。
3.1.3输入-输出转化条件
◆ 各生产部门的人员配置
◆ 设备负荷能力、产能负荷情况分析表
信息形式----《设备负荷能力》、《产能负荷情况表》
◆ 生产完成率
◆ 工作期限（完工日期）
3.2 生产安排
生产安排是指根据接收的订单，组织、协调相关部门按计划进行发料及生产的过程.
涉及内容如下：
3.2.1输入
◆ 《生产主计划》、《通用件生产计划》；
◆ 《周发货计划》、《备货计划》；
◆ 《出货计划变更通知单》
PMC在收到《出货计划变更通知单》后两小时内回复商务部订单物料情况，商务部在两小时内给出可操作处理意见。
3.2.2输出
◆ 《生产派工单》
3.2.3输入-输出转化条件
◆ 物料信息
提供时间----每日下午4：00之前
信息形式----共享报表《来料进度、回货统计表》、《盘存周报表》