要 求----说明变更原因，最终交货期限
签发部门：pmc/生产经理
◆ 《订单备货状况一览表》、《月报表》
◆出货安排及跟进、订单执行完毕确认工作（通知单盖“执行完毕”标志）。 欠件单及欠件跟进
3.5 库存的控制及处理
库存的控制及处理是指根据商务部订单对成品库存进行控制并督促商务部及时消化成品库存以避免库存积压，同时协同技术部对呆滞配件进行合理回收利用以减少库存、降低成本。
涉及内容如下：
3.5.1输入
◆ 《半成品库存一览表》、《整梯库存一览表》
信息来源：仓库
◆ 《呆滞物件一览表》
信息来源：仓库
提供时间：每月5日前，有变动时更新
3.5.2输出
◆ 《生产调用单》
是针对于呆滞物件的回收利用和紧缺件临时调配。
◆ 同各部门的沟通及协调，减低库存。
4. 工作要求（重点）
4.1 物料管理应做到
不断料—不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象
不呆料—不让物料成为呆料，让有用可用要用的物料进仓库，让不用无用的物料进不了仓库。
不囤料—进料适时、适量，不致于过量、过时而囤积。
4.2 在需要的时间生产、采购需要的东西。过多的生产、采购，过早的生产、采购都是一种浪费，所以我们需要计划好这个合理的生产、采购时间。有了需