3.1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量
的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的
接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控
制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程
中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的
质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月
报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工
作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技
术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门
负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造
名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程
3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划
相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，
必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供
参考。
3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队
伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程