形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材
料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必
须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合
同；租赁合同等。
3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约
的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上
参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计
划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按
ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4 、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统
一分类、编号。
3.2、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工
人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的
保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证
人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分
需要，各阶段劳动力投入如下：