最全的公司部门划分及职责描述
9．监控每个研发项目的执行过程； 10. 组织研发成果的鉴定和评审；
11. 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库； 12. 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
13. 做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织； 14. 进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等)，对项目进行阶段性决策和评审； 15. 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研； 16. 规划组织现有产品的改进；
17. 制定并实施研发人员的培训计划； 18. 组织对业务和客户的产品培训； 19. 组织新产品的展示和目录制作；
20．全力配合公司的销售任务，完成研发计划外的工作任务（如定制合同，临时签单等），保障公司销售目标的执行。
品质标准部：
品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门，负责以下工作：
1． 全面负责品质标准部的工作，严格落实质量责任制度，做到奖罚分明；
2．制定完善公司品质标准和产品评判制度，做到对产品质量的公平、合理评判； 3．积极了解市场动态和客户需求，以客户为导向，保障公司产品能满足客户的需求； 4．建立多媒体、平面设计素材库，供制作人员观摩、参考，开阔制作人员的思路； 5．监督、负责研发中心各项目定期进行产品三检制度（自检、互检、专检）；
6．全程参与研发中心项目研发把控，从立项分析、策划、项目实施、项目完成几个阶段跟踪把控产品质量，做到将不合格产品消除在萌芽状态； 7．组织研发中心召开产品质量分析会，分析总结产品出现质量问题的原因及应对措施，减少重复犯错误；
8．负责公司内部质量记录的编号和统一管理，建立健全的质量记录，定期组织质量分析活动，找出影响质量的因素，反馈到有关部门组织质量改进。