筹资分析
案例一 筹资决策分析
1. 背景及规划
2010年8月，南方家具公司总经理张三先生正在研究公司资金筹措方式问题，其有关情况如下： 1.1 基本情况
南方家具公司成立于2000年，经过10年的发展，到2009年销售收入达到1900万元，利润达到90万元。
尽管2010年是家具行业的萧条年，但该公司销售收入和利润仍比上年分别增长了8.7%和27.6%。目前该公司规模偏小，生产线较少，不能向市场推出大量的新产品，因而利润增长幅度相对较低。公司计划在今后5年中，使销售收入成倍增长。为了实现这一目标，公司必须扩大生产规模，计划新建一家工厂。工厂直接投资需800万元，此外，需要50万元整修和装备现有的厂房和装备，300万元的流动资金补充生产规模扩大而短缺的部分。这三项合计供需资金1150万元。在未来的几年中，通过公司内部留存收益和提高流动资金利用效果，可解决350万元资金，但此外的800万元资金必须从外部筹措。2010年9月2日董事会正式讨论筹资问题。 1.2 行业情况
家具行业是高度分散的行业。据了解在1000多家家具企业中，