事业部制管理模式(4)

事业部制管理模式

利用。

表2 事业部制管理模式下的总部/事业部定位

其次，根据定位设计相应的部门。

在明确总部与事业部的定位后，需要设计有关的部门实现职责定位。这里以案例中的A集团为例，设计相关的部门。具体内容参见表3。

表3 部门设计举例

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