事业部制管理模式
第三，明确各个部门的工作职责。
即编写各个部门详细的《部门职责说明书》，以明确各个部门具体的工作内容。
第四，设计实现部门职责的岗位。
即该部门内的定岗定编工作，通过岗位设计完成部门的工作职责。
（未完待续）
（作者系北京新华信管理顾问有限公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010-********-291/376) 1[1]阿尔弗雷德·斯隆，刘昕译，《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》，京华出版社
1 [2]阿尔弗雷德·斯隆，刘昕译，《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》，京华出版社
事业部管理模式的构建与应用
黄文颖
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２、权限划分设计
设计总部与事业部之间权限划分基本上可以分为三个步骤：第一步，确定核心管理内容，即总部有权参与进行管理的内容；第二步，确定主要集权与分权的权力形式；第三，进行管理内
容与权限的匹配，制定权力分配表。
第一步，根据事业部制管理模式，我们认为核心的管理内容应从战略规划、财务管理（包括投融资管理）、人事管理以及经营协调四大方面进行细化，具体如图2：
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