人力资源管理对华为企业的影响与对策
为第一资源人在企业中是核心的，然而人力资源管理就是对人的管理，它的重要
性可见一斑，人力资源是企业生存的关键资源。
4 华为的人力资源现状
4.1华为人力资源管理的优点
华为在对员工薪酬上处理的十分的得当，这个企业的一贯作风是花重金聘请
高学历人才，这不仅可以打响企业的知名度，而且可以拥揽大量人才，为企业效
力，这样的一个高效率团队是一定会为企业创造很好的业绩的，这也就是华为为
何能够立足全球500强，全国十强的不败的原因之一。
华为在员工绩效考核上的成效是比较明显的，在员工绩效考核上，华为企业
做到了针对员工的工作态度和工作能力进行评估，华为是决不允许任何一个没有
能力的人来工作的，华为在这一点上是绝对的公平，公正的，对于没有能力的人
是绝不手软的。
4.2华为人力资源管理的缺点
当然，每个企业不可以不存在瑕疵的，华为在人力资源管理上也会存在不足
之处，华为所存在的不足便是，人力资源配置上的问题，它们在花重金聘请高学
历人才，这是一个很好的措施，但是华为在聘请职员的数量上却是不合理的，数
量过多会造成人才浪费而且还增加人力资源成本，会使员工缺乏个人成就感，就
会造成员工的离职这一现象，这样就会增加人员流动率。
还有一点就是，华为在培训方式上应该要做出调整，华为的培训方式相对来
说还是不够新颖，对于一个强大的企业来说，员工技能的提高是十分重要的，这
直接影响到企业今后发展的前景。
5 华为人力资源管理的改善措施
5.1华为应进行合理的人力资源配置
由于华为在人员招募上既要求是高学历，又招聘过量的高学历人才，这样
就会造成员工缺失成就感，无法将自己最有优势的一面展现出来并为公司效力，