人力资源管理对华为企业的影响与对策
还会造成大量的资金投放，最后致使流动率的增高，那么如何避免这一现象呢，
华为应该适当减少招聘的人数，将这一批员工的才能发挥到极限，这不仅对公司
有利，对员工也是一种负责的表现。
5.2华为应完善其培训方式
展望21新世纪，单一的将员工派送到国外进行培训学习或是请著名教授来
讲学已经不受各大企业的青睐了，现在比较新颖的培训员工的方式是各大企业自
己开立培训中心或是管理学院。我认为公司可以根据不同员工的职业素质，合理
的按照各个员工所缺失的技能进行专门培训，起到扬长避短的作用，将培训的作
用发挥到最大极致。
对国外的企业管理较为熟悉的员工可以待在国内的培训机构进行中式培训，
更加深入对中国企业的了解。而对于长期待在中国工作的员工就可以派送到国外
去学习其新颖的，先进的管理知识，中西结合，利用所学的人力资源管理技能在
企业发展上得到实践与考核。