做为建筑施工企业的管理制度
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、施工现场全体工作人员必须按时执行出勤制度。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方 可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假诊断书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，由项目经理批准，批假后方可休息， 并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，现场管理人员根据现场实际情况跟班作业，服从项目经理安排。
7、无故旷工三次或连续五天者除名，无故旷工的人员与工资挂钩。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，经常召开碰头会，解决施工生产中出现的各类问题。
2、例会由项目经理召集，技术负责人、施工员、相关管理人员及班组长参加。会议记录归档备查。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，会议做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交例会解决，会议及时传达有关施工作业要求，对工程进行动态管理。
5、较大的施工现场由主管副总召集，由项目经理、相关管理人员参加，会议内容记录归档。主管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
7、施工现场的进度、质量、安全问题，每周都必须有控制目标。
三、施工现场档案管理制度
1、现场资料员应按照城建档案管理要求，及时做好资料档案工作。
2、做好施工现场例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档，特殊工种