做为建筑施工企业的管理制度
⑤对费用控制提出整改措施。
2、加强材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、石材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员根据大型材料使用数量进行调配，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对钢材、木材、水泥、砂石、石材等材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。对材料使用实行动态管理。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，加大模板周转次数，降低损耗率。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，根据施工网络图排出施工进度计划及每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与分包负责人商议该工地用工计划，做到让分包负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序用工计划事先拟订工人用工使用成本目标，并提