做为建筑施工企业的管理制度
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员经常检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的摆放位置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施符合防盗防火要求。定期对员工进行防盗防火教育，成立消防领导小组经常进行检查及时消除隐患。
10、电焊机焊接时必须配备防火设施，施工完毕经检查没有火灾危险后，方可离开现场。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与公司领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒项目部管理人员。
1.3具体考核措施，根据公司对项目承包的相关细则执行。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周内用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。