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1 目的
规定工艺纪律检查考核的组织、考核要求和考核办法，确保生产工艺在受控状态下执行。 2 范围
适用于对公司各车间和有关部门的工艺纪律考核。 3 职责
3.1董事长批准设立公司工艺纪律检查考核组，负责领导组织公司的工艺纪律检查考核工作，考核组由下列人员组成：
组长：总工程师
副组长：各车间主任、技术部部长、质检部部长。
组员：各车间班组长、质检员、技术员、人事主管、设备动力主管、 3.2工艺纪律检查考核组在技术部下设办公室，办公室主任由技术部部长担任，设专职人员负责工艺纪律检查考核的日常工作。 3.3各车间设工艺纪律检查员，
4各级工艺纪律检查组织的职责与权限
4.1公司工艺纪律检查考核组的职责与权限是： a） 领导各单位工艺纪律检查员开展日常工作；
b） 不定期地组织工艺纪律抽查，每半年对公司进行一次全面的工艺纪律大检查，
对抽查的结果作出评定和总结，纳人厂经济责任制作为对各单位进行奖惩的依据，定期向总工程师汇报；
c） 对一贯严格遵守工艺纪律的单位和人员（包括各级领导）给予表彰和奖励，
对违反工艺纪律的单位和人员（包括各级领导）给予批评和教育。对因违反工艺纪律而造成质量、设备或人身事故，则根据情节轻重及损失大小，对责任人给予扣发奖金，赔偿损失，或调离岗位，直至开除，并追究其领导责任； 4.2工艺纪律检查考核办公室的职责与权限：
a） 检查各单位工艺纪律检查员的工作，按月收取各单位的工艺纪律自检报表，
进行汇报、上报；
b） 按月组织对各单位工艺纪律执行请卡进行抽查，做好月份抽查记录和小结。
每年六月和十二月，做好半年工艺纪律大检查的总结，报总工程师；
c） 对贯彻工艺纪律好的单位和个人，向工艺纪律检查考核组提出奖励的建议，
对违反工艺纪律的事件，向工艺纪律检查组汇报，提出处理意见； 4.3各单位工艺纪律检查员职责与权限： a） 根据公司的《工艺记录考核评分细则》，制定本单位的考核细则，报工艺纪律
检查组组长审批后实施，并报工艺纪律检查考核办公室备案；
b） 每月对本单位职工执行工艺纪律情况，进行1-2次检查，做好检查记录，每5