能力素质模型资料
职位素质描述的参与角色
需要组织“素质描述委员会”进行素质描述。原则上委员会成员由4-6 名与职位相关的管理者/专家组成。 例如分以下几种情况：
一般专业人员岗位：委员会包括职位的直接/间接上级主管，以及部门 内的其他主管，人力资源部的代表(顾问),以及部门的负责人。
高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的
事业部内 其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资 源高级代表。 高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。
其中人力资源部代表承担保持一致性，引领过程。每个委员会应有一名组 长进行主持。SOWAN Human Resource Consulting 硕旺管理顾问 8