战略规划报告
发展区域：建议选择时机进入二类地区及三类地区中心城市市场， 发展区域：建议选择时机进入二类地区及三类地区中心城市市场，为 二类地区及三类地区中心城市市场 总体战略布局奠定基础，确定目标市场选择标准， 总体战略布局奠定基础，确定目标市场选择标准，在进入前进行充分 的评估中部地区的房地产市场化程度不高，观念滞后，存在较多的发展机会，因此，在第二阶段雅戈尔的 业务重心应当由宁波长三角地区向二、三类地区的其他城市转移，壮大实力 由宁波长三角地区向二、 由宁波长三角地区向二 三类地区的其他城市转移，壮大实力；
河南
湖南
山东
山西
湖北
根据各区域市场的吸引力和自身实力， 稳步推进； 在进行扩张时，需要确定目标城市的 标准，评估目标城市的进入壁垒，如 行业的市场化程度、获取政府支持的 难度、是否有理想的合作伙伴等
获取政府的支持力度 10 8 行业竞争激烈度 寻找合作伙伴的容易度 6 4 2 当地土地获取容易度 行业市场化程度 0 当地居民消费水平 当地居民消费观念 当地经济发展速度 城市综合投资吸引力
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