战略规划报告
第一阶段：建立模式、营造品牌、提高自身能力的阶段。 第一阶段：建立模
式、营造品牌、提高自身能力的阶段。以宁波为中 尝试长三角重点城市获取土地并进行开发， 心，尝试长三角重点城市获取土地并进行开发，探索异地项目管理经 验；财务目标
2005开工面积(万平米) 土地储备(万平米) 销售收入(亿元) 营业利润(亿元)
2006 100 15 4.2非财务目标
2007 150 25 4.5
2008 200 28 5
2009 250 35 6.5
2010 300 40 8
区域拓展 品牌提升 组织适应性
尝试在宁波外长三角3-4个地区设立项目公司或地区公司，探索异地经营模式； 形成雅戈尔完善的异地公司管理模式并可以复制 以服务和质量铸造企业品牌，在长三角地区确立特色鲜明的“雅戈尔置业” 形象。 建立起以项目管理为核心的组织体系，能支撑在同一地区的多项目运作 项目管理形成完善的流程和制度，组织体系能够支撑跨地域多项目运作
人力资源队伍和能力提升 建立起完善的人力资源管理体系，建立一支房地产高级经营管理团队，使人力资本 成为公司成长的核心能力之一；
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