战略规划报告
建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局； 建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局； 根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势， 根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，建议产品开发以中高档 住宅为主， 住宅为主，经济适用房为辅小 开发 开发难度 大 大 市 场 吸 引 力 小 发 开发 大 开发 开发难度 大
80%
发
住宅物 业 管 理
公寓 普通住宅 经 济 适 用 房 普通住宅 别墅
发 难度大 难 小 开发 大
酒店 旅游 房产
发
10
发
开发 开发
30—50
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