企业管理中的人力资源部分
时，都要充分运用各种外部招聘方式，把它们作为内部招聘的有益补充。
(3)人尽其才，才尽其用 企业在招聘中必须做到员工与职位相匹配，使求职者能充分发挥自身才智，避免大材小用和小材大用。要充分挖掘求职者潜能，将其安排到易于发挥其特长、具有挑战性的工作岗位上，这样才能使招聘卓有成效。
2．企业人员招聘流程 企业的人员招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程。这个系统运行的每个组成部分都是为了保证企业人员选聘与录用工作的质量，为企业选拔出合格优秀的人才。
人员招聘的工作程序包括三个相关又具有独立性的操作系统，它们是：招聘面试与评价程序、人员甄选与辞谢程序、人员选聘录用程序。它规定了开展此项工作的全部过程。
第一阶段，人员招聘工作开始于企业中各种工作岗位产生职位空缺，由此而提出人员增补需求。通常，人员的增补需求与企业的人力资源规划是直接相关的。通过决策层对企业发展的人力资源规划，一线经理和人力资源部门才能够准确的把握有关企业对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量，制定出合理的招聘计划。
第二阶段，由企业的人力资源部门实施人员招募工作。他们须根据招聘工作的具体要求做出相应的实施计划。这时，人员招聘工作程序进入到招聘工作的实质性操作过程。一般而言，人员的招募可以同时在两条线路上展开，一是在企业内部进行人员调整，最大限度的发挥企业现有人力资源的潜力；二是从企业以外吸收适合企业需要的人才。这一阶段的任务，主要是利用多种渠道传达招聘录用信息，广泛动员符合报考条件的人员参加录用考试，并完成考试录用的第一二次竞争——报考者的资格的审查。
这一阶段的具体工作内容要做好以下几个方面：
第一，开展有效的招募活动。
企业要录用合格的人才，其首要的前提是有大量的求职者以供挑选。因此，通过有效的招募方式吸引各方人才前来应聘，是人员须选录用工作的关键环节之一。
(1)招募方法的分类 委托各种劳动就业机构：A．委托各类学校的毕业生分配部门推荐。
B．利用各种职业介绍所招募。C．利用各种人才市场、劳务市场等招募；自行招募录用：
A．利用亲属关系介绍。B．个别募集聘用。C．利用招聘广告募集。包括报纸广告、电视广告、电台广告、杂志广告、广告传单、邮政广告等。
(2)各类招募方法的分析比较 选择最佳的招募方法的前提是熟知各种方法的优点和缺点。下表是对各种主要招募方法的优缺点的分析比较。
表3-1 各种招募方法的优劣比较