负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存
改制要求住宅院具有适合市场化运作的组织结构
生产经营部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。 在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
在保证有效为业务部门服务和支持的前提下，精兵简 职能支持部门 政，才能改变和消除计划体制下人浮于事的工作方式。
后勤、附属部门
轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展，因 此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。
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北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page3