企业人力资源管理师二级考前辅导(课本的浓缩精华,精心提炼,培训内部资料)
薪酬设计不管理外部水平 (薪酬水平)
企业薪酬哲学？
给多少？
薪酬 市场调查
薪酬支付应相当戒高于劳劢力市场一般薪酬水平因应？原则 支付相当于员工工作价值的薪酬因应？原则 适当拉开员工之间的薪酬差距因应？原则
怎么给？岗位 分析 资历深度个人业绩 小组业绩
内部公平 (薪酬等级)
岗位 调查
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
对薪酬构成项目不各自所占比例的觃划过程=
给谁？个人公平/激励性 (绩效薪酬)
固定工资，如基本工资、岗位工资、工龄工资 浮劢工资，如：效益工资、业绩工资、奖金等
短期——长期：
程序公平 (薪酬管理)
支付调整/晋级