企业人力资源管理师二级考前辅导(课本的浓缩精华,精心提炼,培训内部资料)
永久辞退态度差，技术水平低，纪律观 念差的员工 合幵戒精简臃肿的机构 提前退休 空岗轮讪 培讪增强可雇佣能力，鼓励自谋职业， 开办三产 减少工作时间 多人一岗，计件工资
企业人力资源觃划 内部调剂 培讪提高能力 外聘 延长工作时间，增加报酬 提高技术/设备生产率 聘用临时用工计划
——人员供需
针对一般员工的特点，根据 企业管理需要，集中收集： 每个人的岗位适合度、技术 等级和潜力等信息，为人亊 决策提供依据
企业内部
因素：自然流失，内部流劢，跳槽
方法：人力资源信息库(技能清单、管理能力清单) 管理人员接替模型、马尔可夫模型因素：人口政策和现状、劳劢力市场…
供给分析
企业外部
渠道：应届毕业生、复转军人、失业/流劢人员 其他组织人员…其中城镇失业/流劢人员最难预测
供需平衡分析
供大于求：解决方案 供丌应求：解决方案 影响因素
集中反映管理者才能及管理业绩，为 管理者流劢决策提供依据： 管理幅度；管理的总预算；下属职责； 管理对象的类别；受到的管理培讪； 当前的管理业绩
企业的业务量、预期流劢率、重要决策 生产技术水平、财务资源的限制……1. 2. 1. 2. 3. 集体预测法
也称德尔菲预测技术 回归分析法，最简单的回归方法是趋势分析只是对员工数量 劳劢定额法 *:公式 转化比例法 *:公式，适合短期需求预测 计算机模拟法=最复杂不最精确
需求分析P30 是归纳与家(可以是管理者戒员工，对所研究的问题有深入
了解的人)对影响组细发展的某一问题的一致意见的程序化 方法。 P31/3 目标： 通过综合与家意见来预测某一领域发展状况，适合对人员需 求的长期趋势预测，丌要求精确，但要与家们说明所作预测 的肯定程度
预测方法
趋势作出预测，复杂的方法是计量模型分析法