企业人力资源管理师二级考前辅导(课本的浓缩精华,精心提炼,培训内部资料)
薪酬福利管理 ——岗位评价不薪酬等级定性 单薪酬因素(要素) 评价 面谈法 成 职位和职位比较 职位排序法 选 适合的企业：岗位设置 立 择 比较稳定，觃模小 岗位 岗位 工作日写实法 评 评 适合的企业： 职位归类法 价 职位不标准/量 价 小 方 各岗位差别很明显；公共部 表比较 典型亊例法 门；大企业的管理岗位 组 法 观察法 问卷调查法 定量 多薪酬因素(要素) 岗位排列法 岗位 评价 是 能够直接得到各岗位的薪酬水平/值 因素比较法 否 岗位分类法 适合的企业：能够随时掌握较为详 分 绅的市场薪酬标准 系 适合的企业：岗位丌雷同；岗列 因素计分法 要素比较法 位设置丌稳定；对精确度要求划 较高 分 等 级 要素记点法
进 行 岗位 分 析
划 分 薪酬 等 级
岗位分析中的典型亊例法是对岗位中具有代表性的工作者的工作行为迚行描述的方法 岗位评价的功能：建立薪酬标准；确认工作岗位相对价值不薪酬差距；使新增机构不原有 岗位保持适当的薪酬相对性 岗位评价：针对岗位而非岗位中的人；让员工参不以便认同结果；结果应该公开 各方法的工作流程 各方法 小组的
岗位评价常用方法为因素记分法； 的概述 职责
优缺点，适用企业
岗位评价不薪酬的比例关系