就等于在找死。因此想要拉拢媒体出版社，电纸书品牌号召力还显不足。 （5）购买商的议价能力
汉王科技最初在中国推出的电纸书主要针对的是礼品市场，这一细分市场对价格敏感度不高，汉王科技面对消费者的议价能力强，因此其2009、2010年电纸书产品的毛利率都较高，但随着大量厂商的涌入，电纸书变成普通电子消费产品，目标客户也变成希望以较低价格买入优质产品的个人消费者，由于市场上充满许多电纸书厂商，消费者选择余地多。同时现阶段电纸书同质化严重，他们在不同电纸书供应商之间转换的成本较低。 （6）行业未来发展趋势
现阶段电纸书行业比拼主要还停留在电纸书阅读器终端产品，而该行业的未来应该是内容为王，终端的利润会越来越薄，甚至个别会出现倒贴。这种发展路径已经可以在kindle身上初露端倪。亚马逊的kindle自从2007年推出以来，其产品价格不断下降，甚至提出为那些大量订购电纸书的客户免费赠送kindle阅读器的计划，这些价格政策和营销策略助推电纸书销售额一路攀升，2011年4月亚马逊宣布其电纸书销量已经超过印刷书籍。因此如果电纸书行业仍然停留在终端产品的厮杀上，要么沦为那些拥有数字内容整合能力平台的销售“管道”，赚取微薄的硬件制造利润，要么由于不能提供与平板电脑，智能手机阅读相区别的服务而被不断侵蚀淘汰。
行业平均盈利能力并不意味着行业中所有的企业都会拥有相似的盈利能力。在对整个行业的发展趋势的分析基础上，未来电纸书发展主要有以下两点：
第一要改变功能单一弊端。盛大bambook电纸书，采用了基于Android开发的WebOS系统，不仅具备传统电纸书功能，还支持支持WiFi和3G上网，而爱国者新上市的电纸书机型，增加了高清视频播放、照片浏览、音乐播放等功能，还有汉王推出的触摸电纸书。以上这些措施虽然丰富电纸书功能，拉近与平板电脑和智能手机的差距，但还不能从根本上构建电纸书的核心能力。
第二要转变商业模式。电纸书的目标消费者与通过平板电脑和智能手机阅读者并未进行有效区隔。中国电纸书市场受制于国内的版权环境和消费者的阅读习惯事实上，数字出版的真正盈利点在内容资源的建设上，终端设备只占盈利模式中很小的一部分，数字出版平台不是一天两天就能搭建成功的，需要大量前期投入，包括资金、对数字版权资源的控制等等，当然波特五力模型分析也存在局限性，首先该模型基本上是静态的，但现实中竞争环境始终在变化，特别是电子产品行业，产品的生命周期短，更新换代快，只有不断的推陈出新才能保持生命力和竞争力。其次在这些分析基础之上企业是否就能制定相应的战略来处理这些分析结果，并有相应的资源来支撑该战略的执行。
第三行业将呈现盛大bambook与汉王科技双雄格局，而且长期趋势是此消彼长，盛大作为后来者不断蚕食汉王的份额。下图很好的诠释了数字内容方面的核心竞争力正帮助盛大不断缩小与行业领导者的差距。