通过绩效考核体系设计/调整流程对体系(指标、权重等) 进行年度调整，从而反映业务发展的需要(续)时间 董事会 总裁战略规划 绩效考核委员会**A 10 制定绩效考核实施办 法细则 11 形成绩效考核体系草 案 14 审阅并讨论绩效 考核体系 13 12
绩效考核体系 设计 /调整
组织绩效管理
人员绩效管理
被考核部门
人力资源部
召开董事会讨论
提交总裁
否 讨论通过 是
15 修改 16 形成正式文件交由总 裁签署下发 17 接受绩效考核体 系规定和要求 20 18 19 对绩效考核体系的执 行提供指导意见并及 时获取反馈意见 21 人员绩效考核管 理流程
组织绩效考核管 理流程
结束
解散绩效考核项 目委员会
高科技行业