绩效考核体系 设计 /调整
组织绩效管理
人员绩效管理
并利用人员绩效管理流程考核各主要岗位的业绩表现时间人力资源部开始 绩效考核体系设 计/调整流程 5 审核记录绩效考核 结果 4 审核各副总及分公司 经理的绩效考核数据， 并提供考核建议 7 把员工绩效考核结 果通知各个员工 10 接受并调查处理员 工申诉 部门绩效考核结果 11 12 发放绩效奖金 与副总/分公司经 理讨论其绩效 3 审核各部门经理的绩 效考核数据，并提供 考核意见 8 与部门总监/经理 讨论其绩效 9 与部门员工讨论其 绩效
总裁
副总/ 分公司经理
各部门经理/总监2 部门经理收集审核下 属员工绩效考核数据， 并提供考核意见 1
财务部
提供财务数据
6
每月底 及年底
月度奖金及年终奖 金评定
13 个人绩效考核结果存 档,备晋升降级淘汰以 及培训计划参考
结束
高科技行业