饲料厂管理规范参考。是我厂落实的制度。
化验员在《原料检测原始记录》或《成品检测原始记录》上做好收样登记。如填好样品编号、品名、收样日期、需检项目等。
化验员收样后，应及时进行制样和样品分析。 三、合格判定 1、以备案的企业产品标准为合格判定的标准，确保检验的结果准确性，适用于原料、辅料、包装材料、半成品、成品等的检验。责任人为品管员（质检员）、复核人、品管检验负责人。 2、样品经检验不合格，或者检测结果不平行、须复检或重做。 3、复检前首先核对试剂、试液是否有异常，是否在规定的有效期内，是否在鉴定有效期内，人员操作是否正确等。
4、复检合格并找出原因，可判定合格；若未找出原因，应安排另一位检验员（化验员）检验，如果合格，才可判定合格。
5、若出现不合格，应报告品管（质检）负责人，指定第二人复检，如复检结果与第一次一致，则报不合格；若第二人复检合格，且找到第一次不合格原因，可判定合格，若未找出二人差距原因，须报告品管（质检）负责人，重新取样复测，检验员与复检员一起复检，若合格，判定为合格，不合格，则判定不合格。 四、合格证的签发
1、原料按验收标准检测,首检合格和复检合格的,品管开卸货通知单给原料保管;复检不合格的,品管部开不合格检验单给原料部,进入退货处理流程。
2、成品按企标要求检测, 首检合格和复检合格的,品管员开具合格通知单，并经由品管部主管签字，交给成品保管，允许其在饲料标签上加盖“检验合格章”及发货;复检不合格的，品管部开不合格检验单给生产部，检查不合格原因,进入不合格品处理程序。
1.带班长岗位职责标准
（1）根据下达计划，以保证质量，提高生产效率为原则，合理调整生产顺序，组织安排生产。
（2）按照HACCP体系指导思想，按6s标准落实现场管理，监督生产全过程的质量控制和卫生控制工作。
（3）负责处理本班日常事务，做好本班人员的考核及设备运行记录工作。 （4）做好本班人员的安全思想教育。强化安全意识，做好转述落实工作。
（5）组织本班人员，严格按各岗位流程规范做事。使生产工作规范化，标准化。 （6）按规定作好交接记录，认真做好交接班工作。
（7）严格遵照生产部管理规定，在职工中起到模范带头作用。 （8）按程序做好请示汇报工作。
（9）每班生产负责对关键控制点实施情况的监控，和本班员工记录检查。 （10）负责检查本班生产现场卫生的落实情况。 2.品管员岗位职责 60*90
（１）原料进入配送中心后，及时取样化验，并准确填写原料验收单。
（２）对感官不合格或化验不合格，但仍有使用价值的原料，及时汇报主管做妥善处理。 （３）对原料质量存在争议时，汇报主管协商处理。
（４）对退货原料，耐心给客户解释退货原因，确保原料入库质量，同时要维护中心形象。 （５）确保原料仓储安全，简仓玉米天好时每天安排通风，对仓储原料经常进行温度测定，感官检查，必要时安排翻垛。
（６）生产过程进行监控，与各岗位员工进行有效沟通。 （７）协助主管做好化验室管理工作。