中小企业组织结构图
员工职业发展
原则
第一一〇章、 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工
充分的职业发展空间。
职系
第一一一章、 根据公司各岗位工作性质的不同，设立五个职系。即：管理职系、技术
职系、营销职系、行政职系、工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可
持续发展的职业生涯路径。
第一章、 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位
的员工，即处级以上（含副厂长）管理人员。
第二章、 技术职系：适用于从事生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。
第三章、 营销职系：适用于市场销售工作的员工。
第四章、 行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。
第五章、 工勤职系：适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。 第一一二章、 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员
工可以在各自的通道内有平等的竞聘机会以获得晋升。
第一一三章、 员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，
参加相关培训并取得相应上岗证后，方可参与公开竞聘。
级别
第一一四章、 人力资源部门根据新员工调入前的外部职称、学历等设定调入后的岗位
级别。
第一一五章、 新员工试用期满后，由直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见。经
主管副总经理及人力资源部门讨论决定。
第一一六章、 员工需参加公司内部相关培训并取得相应上岗证后，参与内部公开竞聘
并胜出者，方可得以晋升。
员工开发
第一一七章、 为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。 第一一八章、 员工开发主要通过正规培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系
的建立四种实现方法。
第一章、 培训包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内培训计划；