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东盛煤业公司生产调度管理考核办法
根据潞安集团潞矿调劳字【2011】135号“关于下发《潞安集团公司调度管理考核办法》的通知”和郭煤调字【2011】41号文件精神，为了充分发挥调度职能，切实强化调度工作落实，不断提高调度工作执行力，努力开创调度工作的新局面，结合我公司实际情况，特制定本管理考核办法。
一、考核内容
我公司调度管理与考核的内容，主要包括以下几个方面：
1、《推进纲要》中各项重点工作、重点工程、重点项目执行及进展情况。
2、变化信息上报情况。
3、正规循环作业情况：生产事故汇报、生产作业情况汇报、生产作业计划考核。
4、各项调度命令、指令、汇报及调度工作安排执行情况。
5、各专业应急预案的完善、应急演练计划的制定、应急物资储备情况汇报、应急预案的实施、总结。
6、各类图纸的更新，图表、资料的上报。
7、调度值班及调度会议管理。
8、领导干部下井带班和“三必到、三走到”制度执行情况。
二、工作职责
1、各部室、项目部负责本部门重点工作、重点工程、重点项目的落实