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2、调度室负责对各专业范围内的大超前调度项目的进展进行落实与督查，实现超前调度工作闭合管理。
（四）加强重点工作、重点工程、重点项目的管理。重点工作、重点工程、重点项目主要包括“推进纲要”工程建设项目、雨季 “三防”、冬季防寒防冻、停产检修等季节性重点工作等。
1、对《推进纲要》工程建设项目，要求各部室做到一旬一落实，每月逢5日、15日、25日由专人向调度室汇报进展情况。
2、对于雨季“三防”、冬季防寒防冻、停产检修等季节性重点工作和影响矿井安全生产等的临时性重点工作，各相关单位要认真进行跟踪落实，在此期间，每月逢5日、15日、25日由专人向调度室汇报。
3、每年年底12月10日前，各相关部室将本业务范围内应急演练计划汇报调度室。应急救援物资专管员于每月5日前将管理范围内的应急救援物资储备情况按统一格式报调度室。每年1月份，各职能部室根据对上一年度应急演练的评估，完成对本专业应急预案的修订并报送调度室。
各类图纸的更新及报送，各部室依据《调度用图管理规定》，年初1月9日前将所有图纸更新；每月9日前更新采掘工程平面图；每季度第一个月的9日前更新井上下对照图、通风系统图、井下避灾线路图；7月9日前更新监测监控布置图、井上下供电系统图。每次图纸更新包括纸质四套，电子版一套。
（五）加强正规循环作业的管理。2011年，我公司要进一步强化正规循环作业的管理与考核力度，制定正规循环作业管理与考核办法，并进行重点管理与严格考核，切实减少非正规循环作业，不断提高正规循环率，